Ausgangslage
FAMfortis begleitet Familiensysteme in herausfordernden Lebenssituationen mit sozialpädagogischer Familienbegleitung. Die Arbeit ist fachlich fundiert, beziehungsorientiert und nah an den Lebenswelten der Familien. Gleichzeitig steht FAMfortis – wie viele soziale Organisationen – vor der Herausforderung, die interne Zusammenarbeit, Entscheidungsprozesse und Verantwortlichkeiten so zu gestalten, dass sie sowohl den fachlichen Anspruch als auch die wachsende Komplexität des Arbeitsfeldes tragen.
Ziel
Ziel war es die Weiterentwicklung von FAMfortis hin zu einem kollegial geführten Unternehmen, das Selbstverantwortung, Transparenz und gemeinsame Entscheidungsfindung stärkt. Darüber hinaus sollten klare Leitbilder, tragfähige Konzepte und passgenaue Angebote entstehen, die sich konsequent an den Bedürfnissen der Adressat:innen orientieren und die Qualität der Arbeit langfristig sichern.
Auftrag
Wir begleiteten FAMfortis im Organisationsentwicklungsprozess auf dem Weg zur kollegialen Führung. Gemeinsam mit der Geschäftsleitung und dem Team erarbeiteten wir in mehreren Retraiten und regelmäsigen Arbeitssettings; passende Führungs- und Entscheidungsstrukturen, entwickelten ein Leitbild, überarbeiteten das Basiskonzept, entwickelten ein Notfallkonzept und ein Schutz- und Grenzverletzungskonzept.
